Hersey e Blanchard, autores consagrados, lan\u00e7aram no final dos anos 70 o famoso livro \u201cLideran\u00e7a Situacional\u201d. Neste livro, os autores nos apresentam uma ideia brilhante: o l\u00edder deve se moldar aos liderados. Existem muitos perfis, muitos grupos distintos. Se pensarmos em um exemplo simples em uma obra teremos os famosos \u201cpe\u00f5es\u201d, pessoas que naturalmente est\u00e3o habituadas ao trabalho duro e ao dia-a-dia dif\u00edcil de uma constru\u00e7\u00e3o. O l\u00edder, nestas situa\u00e7\u00f5es, costuma ser impositivo. N\u00e3o estamos menosprezando pedreiros ou profissionais da constru\u00e7\u00e3o civil, pois uma cultura semelhante vemos em plataformas de petr\u00f3leo \u2013 a press\u00e3o do trabalho cria um clima favor\u00e1vel a lideran\u00e7as impositivas.<\/p>\n
Imagine as Possibilidades<\/strong><\/p>\n Imagine agora um grupo de desenvolvedores de software trabalhando em uma empresa de inova\u00e7\u00e3o. As press\u00f5es do dia-a-dia s\u00e3o diferentes. Falando em press\u00e3o, este tipo de profissional precisa de um ambiente leve para poder criar seus projetos e deixar sua imagina\u00e7\u00e3o correr solta. Voc\u00ea acha que o mesmo l\u00edder de uma obra, um mestre de obras, ser\u00e1 adequado para uma equipe de desenvolvimento de software? S\u00e3o estilos de lideran\u00e7a distintos.<\/p>\n A Swiss Business Academy<\/a> oferece um curso de lideran\u00e7a<\/a> para quem est\u00e1 buscando aperfei\u00e7oamento profissional. Estude e viva em Zurique, na Su\u00ed\u00e7a, e aprenda com professores que ensinam em portugu\u00eas.<\/p>\n Neste sentido, a lideran\u00e7a situacional, ou contingencial como sugerem alguns autores, indica que o l\u00edder tenha capacidade para adaptar-se ao grupo para poder obter o melhor de seus liderados. Se a equipe precisa de uma lideran\u00e7a mais firme ou mais branda, \u00e9 dever do l\u00edder promover este estilo para alcan\u00e7ar os resultados que os acionistas da organiza\u00e7\u00e3o ou patrocinadores do projeto esperam que sejam entregues.<\/p>\n O Comportamento Define O L\u00edder<\/strong><\/p>\n Hersey e Blanchard apontam uma grade que permite a medi\u00e7\u00e3o do perfil do grupo a partir de seu comportamento. Consideram um comportamento alto e\/ou baixo como o indicador principal que apontar\u00e1 qual o estilo de lideran\u00e7a a ser seguido pelo l\u00edder. Mas ser\u00e1 que uma tabela ou gr\u00e1fico \u00e9 o suficiente para determinar que estilo um l\u00edder deve seguir? E o que acontece com suas caracter\u00edsticas pessoais, ser\u00e1 que ele dever\u00e1 suprim\u00ed-las? Acompanhe nossos artigos para aprender mais sobre qual o SEU perfil de lideran\u00e7a. A Swiss Business Academy<\/a> oferece um curso de lideran\u00e7a<\/a> para quem est\u00e1 buscando aperfei\u00e7oamento profissional nesta \u00e1rea. N\u00e3o espere, estude agora e cres\u00e7a!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Estilos de Lideran\u00e7a Contingencial – Voc\u00ea na Frente! Hersey e Blanchard, autores consagrados, lan\u00e7aram no final dos anos 70 o famoso livro \u201cLideran\u00e7a Situacional\u201d. Neste livro, os autores nos apresentam uma ideia brilhante: o l\u00edder deve se moldar aos liderados. Existem muitos perfis, muitos grupos distintos. 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